怎样写网络小说,盗墓笔记小说,完结小说排行榜

霓光咨詢

企業(yè)管理咨詢
人資管理咨詢
6西格瑪咨詢
5S管理咨詢

企業(yè)管理咨詢

霓光人力以整體資源為咨詢服務(wù)基礎(chǔ)，立足于企業(yè)需求，采用系統(tǒng)思考分步實(shí)施的導(dǎo)入方式，解決企業(yè)最實(shí)際的問題。從戰(zhàn)略、組織、流程到人力資源、企業(yè)文化、品牌形象等各個(gè)層面，幫助企業(yè)全方位改善經(jīng)營管理能力、運(yùn)營效率和組織績效，持續(xù)提升管理品質(zhì)和企業(yè)價(jià)值，系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)核心競爭力！
霓光堅(jiān)持傳達(dá)管理思想、總結(jié)咨詢經(jīng)驗(yàn)、提出鮮明觀點(diǎn)的做法，在企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域都有完善的解決方案體系。

[1] 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

[2] 集團(tuán)管控咨詢

[3] 營銷品牌建設(shè)咨詢

[4] 組織與流程咨詢

[5] 人力資源咨詢

[6] 企業(yè)文化咨詢

[7] 供應(yīng)鏈咨詢

[8] 區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃咨詢

[9] 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控咨詢

[10] 信息化咨詢業(yè)務(wù)

[11] 財(cái)務(wù)管理咨詢

[12] 股權(quán)激勵咨詢
霓光已成功為電力、煙草、煤炭、鋼鐵、石油、化工、房地產(chǎn)、汽車、金融、商貿(mào)、制造等等重點(diǎn)行業(yè)的旗艦型企業(yè)，包括但不限于大型國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、集團(tuán)化民營企業(yè)與快速成長的優(yōu)秀企業(yè)，提供了高質(zhì)量的管理咨詢服務(wù)！

人力資源咨詢

霓光人力資源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績效管理、薪酬管理三大模塊。
崗位管理：
包括匹配戰(zhàn)略與組織的崗位設(shè)置、崗位評價(jià)與崗位任職資格管理。
績效管理體系（組織績效與員工績效）：
強(qiáng)調(diào)績效的過程管理，確保個(gè)人與組織目標(biāo)保持一致，使員工成長與組織成長有效結(jié)合。
薪酬管理體系：
通過崗位價(jià)值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設(shè)計(jì)企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。
人力資源咨詢服務(wù)內(nèi)容

1) 管理診斷與評估

2) 崗位管理

3) 績效管理

4) 薪酬激勵管理

5) 能力素質(zhì)管理

6) 人才發(fā)展管理

7) 人力資源基礎(chǔ)管理

六西格瑪咨詢

6西格瑪管理

將所有的工作作為一種流程，

采用量化的方法,分析流程中影響目標(biāo)的因素，

找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。
6 Sigma被公認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和營運(yùn)優(yōu)越的高效工具
【1】有效提升企業(yè)管理的能力

【2】節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本

【3】增加顧客價(jià)值

【4】改進(jìn)服務(wù)水平

【5】企業(yè)文化建設(shè)
6 Sigma設(shè)計(jì)的步驟

① 確立一個(gè)有價(jià)值的6 Sigma設(shè)計(jì)項(xiàng)目，提供一個(gè)堅(jiān)定、清晰的方向；

② 聆聽顧客的聲音；

③ 開發(fā)概念，建立各式各樣的備選方案；

④ 設(shè)計(jì)最優(yōu)化，采取行動推陳出新；

⑤ 驗(yàn)證最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，驗(yàn)證之前完成設(shè)計(jì)，把質(zhì)量融入設(shè)計(jì)；

⑥ 記錄經(jīng)驗(yàn)，把6 Sigma設(shè)計(jì)中應(yīng)用的每個(gè)工具和方法，每個(gè)函數(shù)和規(guī)則記錄下來。

5S管理咨詢

5S管理

5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的工作場所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場改善等發(fā)揮著巨大作用！
整理(SEIRI) / 整頓(SEITON) / 清掃(SEISO) / 清潔(SEIKTSU) / 素養(yǎng)(SHITSUKE)
推行5S管理的八大作用

1、改善和提高企業(yè)形象

2、促成效率的提高

3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

6、降低生產(chǎn)成本

7、改善員工的精神面貌，使組織活力化

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨
5S管理的推行主要流程

[1]成立推行組織>[2]擬定推行方針及目標(biāo)>[3]擬定計(jì)劃及實(shí)施方法>[4]教育>[5]活動前宣傳造勢>[6]活動實(shí)施>[7]評比辦法確定>[8]查核>[9]評比/獎懲>[10]檢討與修正>[11]納入定期管理活動中